ChristineDemen Meier: «Je pense que ce type dâabonnement, avec des montants supĂ©rieurs pour la Suisse, est intĂ©ressant et peut marcher, surtout si le client perçoit quâil appartient Ă une vraie communautĂ©.Les avantages pour les restaurateurs sont doubles: ils prĂ©-encaissent le montant de lâabonnement, ce qui leur donne un peu de liquiditĂ©s, et ils peuvent
PubliĂ© le 24 mars 2009 Ă 15h53 ModifiĂ© le 24 mars 2009 Ă 18h21 Laurent Wauquiez, secrĂ©taire d'Etat Ă l'emploi, annonce millions d'euros d'aides supplĂ©mentaires pour les services aux personnes. Le gouvernement a dĂ©voilĂ© aujourd'hui un nouveau plan de dĂ©veloppement des services Ă la personne, destinĂ©e Ă simplifier l'accĂšs Ă ces services et maintenir le rythme de crĂ©ations de postes par an, dans un secteur qui comptait fin 2008 plus de 2 millions de salariĂ©s. Quatre ans aprĂšs le lancement du premier plan par Jean-Louis Borloo, qui a dĂ©jĂ permis la crĂ©ation entre 2006 et 2008, de emplois par an trĂšs souvent Ă temps partiel, il faut poursuivre, malgrĂ© la crise, le mĂȘme rythme annuel "d'ici 2012", a expliquĂ© le secrĂ©taire d'Etat Ă l'Emploi Laurent Wauquiez. Il s'exprimait au siĂšge d'EDF, Ă la DĂ©fense, oĂč le Pdg Pierre Gadonneix remettait des ChĂšques emploi service universel Cesu prĂ©financĂ©s par l'entreprise Ă ses salariĂ©s, destinĂ©s Ă financer la garde d'enfant. 300 millions d'euros versĂ©s aux familles Mais ce secteur "encore en voie de structuration" a besoin "d'un accompagnement fort des pouvoirs publics", a insistĂ© le secrĂ©taire d'Etat, prĂ©cisant que le plan 2, qui contient au total 11 mesures, Ă©tait "destinĂ© Ă s'assurer que le rĂ©acteur ne s'arrĂȘte pas". Dans cette optique, le gouvernement versera en 2009 quelque 300 millions d'euros en Cesu prĂ©financĂ©s par l'Etat, Ă des familles modestes, des personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes, des familles ayant un enfant handicapĂ© ou des demandeurs d'emploi, pour leur permettre de s'acheter des services Ă la personne. Ce dispositif devrait crĂ©er emplois au 2e semestre, a affirmĂ© M. Wauquiez. Remplacer le crĂ©dit d'impĂŽt La mesure, annoncĂ©e lors du sommet social du 18 fĂ©vrier, remplace l'avance au crĂ©dit d'impĂŽt que souhaitait initialement Nicolas Sarkozy, mais jugĂ©e trop longue Ă mettre en place. Cinq nouveaux mĂ©tiers vont rejoindre la palette des 21 mĂ©tiers de services Ă la personne qui bĂ©nĂ©ficient d'avantages fiscaux aide aux aidants familiaux, audit Ă©co-habitat, prĂ©vention des accidents de la vie courante au domicile, soutien scolaire en mini-groupe dans les zones urbaines sensibles et assistance informatique Ă distance. Il s'agit "de mesures opĂ©rationnelles" qui auront rapidement des rĂ©percussion en termes de crĂ©ations d'emplois, dans "des mĂ©tiers oĂč il y a une forte demande", a jugĂ© Laurent HĂ©nart, prĂ©sident de l'Agence nationale des services Ă la personne. AmĂ©liorer l'aide Ă l'emploi PĂŽle Emploi, organisme par lequel passent dĂ©jĂ 40% des contrats de travail du secteur, devra par ailleurs renforcer son action dans les services Ă la personne, et un accompagnement spĂ©cifique sera mis en place pour la crĂ©ation d'entreprise. Autre objectif affichĂ©, "l'amĂ©lioration de la qualitĂ© de l'emploi et de la professionnalisation" des salariĂ©s. Cela passera par le dĂ©veloppement des contrats de professionnalisation et des Validations des acquis de l'expĂ©rience VAE, et la crĂ©ation, Ă titre expĂ©rimental, de "centres de ressources" destinĂ©s Ă mieux informer les particuliers-employeurs sur les droits des salariĂ©s. Une mesure saluĂ©e par la FĂ©dĂ©ration des particuliers employeurs Fepem. Un baromĂštre sera mis en place pour Ă©valuer l'Ă©volution qualitative de ces mĂ©tiers, en terme de temps de travail, de formation ou encore de salaires, qui restent "un point de faiblesse" du secteur, a reconnu M. Wauquiez. Le plan vise aussi Ă Ă©largir l'utilisation du Cesu, pour atteindre un milliard d'euros en Cesu prĂ©financĂ©s en 2012. Les bĂ©nĂ©ficiaires de Cesu pourront par exemple les utiliser pour payer des services Ă la personne Ă leurs parents tandis que les dĂ©partements seront incitĂ©s Ă recourir au Cesu pour le paiement de prestations sociales.
Ildoit ĂȘtre corrigĂ© des prestations en-cours et non encore facturĂ©es Ă votre client final (on appelle cela les en-cours de prestations de services). En gĂ©nĂ©ral, il sâagit principalement des dĂ©penses de sous-traitance. Taux de marge = [ marge sur prestations / coĂ»t de la rĂ©alisation des prestations vendues ] * 100. Avec lâaimbale autorisation de lâObservatoire Français des Conjonctures Ă©conomiques Le plan services Ă la personne », mis en place par la loi du 26 juillet 2005, fĂȘtera bientĂŽt les trois ans au terme desquels il devait avoir créé 500 000 emplois. Quel bilan peut-on en tirer aujourdâhui ? Selon lâAgence Nationale des Services Ă la Personne ANSP, environ deux tiers du chemin auraient Ă©tĂ© parcourus 80 000 et 116 000 emplois auraient Ă©tĂ© respectivement créés dans ce secteur en 2005 et 2006 ; 160 000 crĂ©ations dâemplois sont prĂ©vues en 2007. Ces chiffres semblent Ă premiĂšre vue expliquer une part importante de lâensemble des crĂ©ations dâemplois marchands respectivement 188 900 et 297 700 crĂ©ations nettes dâemplois en 2006 et en 2007. Certains sâen plaignent et dĂ©noncent la mauvaise qualitĂ© de ces emplois, notamment en matiĂšre de durĂ©e du travail, dâautres y voient au contraire la preuve de lâefficacitĂ© des mesures prises en 2005. En rĂ©alitĂ©, les chiffres de lâANSP ne sont pas comparables aux crĂ©ations dâemplois marchands publiĂ©es par lâInsee et masquent lâimpact limitĂ© de ces mesures sur lâemploi. Pour ce secteur, dont les crĂ©ations dâemplois sont de toute façon dynamiques, lâenjeu semble finalement plus se situer du cĂŽtĂ© de la qualitĂ© que de la quantitĂ© de lâemploi. Pour mesurer lâemploi dans les services Ă la personne, secteur absent des nomenclatures dâactivitĂ© de lâINSEE, il faut en repĂ©rer les salariĂ©s Ă lâaide de sources statistiques Ă©parses et publiĂ©es avec des dĂ©lais importants. A partir des cotisations versĂ©es par les employeurs, la caisse de retraite complĂ©mentaire des employĂ©s de maison IRCEM permet ainsi de dĂ©nombrer les salariĂ©s des particuliers employeurs et les assistants maternels 949 500 et 269 500 au 2e trimestre 2006, voir tableau. Les salariĂ©s des organismes associations ou entreprises agréés prestataires de services Ă la personne 229 600 au 2e trimestre 2006 sont quant Ă eux recensĂ©s par le MinistĂšre du Travail. Le total sâĂ©lĂšve alors Ă 1,45 millions de salariĂ©s dans lâensemble des services Ă la personne au 2e trimestre 2006, soit nettement moins que les 1,76 millions de salariĂ©s communiquĂ©s par lâANSP pour lâannĂ©e 2006. Celle-ci comptabilise en effet lâensemble des salariĂ©s passĂ©s au moins une fois par ce secteur au cours de lâannĂ©e. Cette statistique se trouve ĂȘtre plus Ă©levĂ©e que le niveau des effectifs au 2e trimestre 2006, parce que les contrats de ce secteur durent souvent moins dâun an. En considĂ©rant lâĂ©volution annuelle de ce flux cumulĂ© dâemplois +116 000 personnes en 2006, lâANSP surestime donc les crĂ©ations dâemplois. Tableau. Evolution des effectifs salariĂ©s du secteur des services Ă la personne En milliers de personnes Niveau en 2006T2 Variation annuelle en 2004T2 Variation annuelle en 2005T2 Variation annuelle en 2006T2 SalariĂ©s des particuliers employeurs 949,5 71,7 36,9 49,1 Assistants maternels 269,5 5,1 12,5 5,8 SalariĂ©s prestataires 229,6 16,1 28,4 18,3 â Associations agréées 215,5 17,1 17,5 18,9 â Entreprises agréées 14,1 2,0 3,8 4,5 Total 1448,6 92,9 77,9 73,3 Sources IRCEM, MinistĂšre du Travail, calculs OFCE. Lorsque lâon considĂšre lâĂ©volution des effectifs salariĂ©s, aucun changement significatif nâapparaĂźt Ă la suite de la mise en Ćuvre du plan gouvernemental. LâĂ©volution de lâemploi au cours de lâannĂ©e suivant le plan +73 300 entre 2005T2 et 2006T2 est en effet trĂšs proche de lâĂ©volution au cours de lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente +77 900 entre 2004T2 et 2005T2. Les donnĂ©es plus rĂ©centes nâĂ©tant pas encore disponibles elles le seront fin juin, un impact diffĂ©rĂ© du plan ne peut toutefois ĂȘtre exclu. Au demeurant, pour les entreprises agréées prestataires de services Ă la personne, on dispose de donnĂ©es plus rĂ©centes qui montrent une progression des effectifs de 10 500 personnes en 2007. ConformĂ©ment Ă lâun de ses objectifs, le plan aurait donc bien favorisĂ© la professionnalisation dâun secteur marquĂ© Ă plus de 80 % par des relations de grĂ© Ă grĂ©. Enfin, pour dĂ©terminer lâimpact de ce secteur sur lâensemble des crĂ©ations dâemplois marchands, il faut prendre garde quâune partie des salariĂ©s des services Ă la personne ont dâautres emplois dans dâautres secteurs. Une mĂȘme personne peut par exemple ĂȘtre employĂ©e Ă la fois par un particulier pour des tĂąches mĂ©nagĂšres et par une entreprise pour des activitĂ©s de nettoyage. LâInsee corrige ainsi Ă la baisse de 46 % facteur correcteur issu du recensement de 1999 les effectifs salariĂ©s des particuliers employeurs, avant de les intĂ©grer Ă ses estimations dâemploi. En faisant lâhypothĂšse dâun taux analogue dâemplois principaux dans lâensemble des services Ă la personne, ce secteur reprĂ©senterait environ 5 % de lâemploi marchand et contribuerait pour environ un quart +42 300 personnes de 2005T2 Ă 2006T2 Ă lâensemble des crĂ©ations dâemplois marchands +165 200 personnes de 2005T2 Ă 2006T2. En Ă©quivalent temps plein, la contribution de ce secteur serait encore plus limitĂ©e +14 700 personnes en raison de la trĂšs faible durĂ©e du travail des emplois créés. Le secteur des services Ă la personne Ă©tant, avec ou sans plan public, fortement crĂ©ateur dâemplois, le problĂšme central porte dĂšs lors plutĂŽt sur la nature et la qualitĂ© des emplois dans ce secteur. Ceux-ci sont en effet Ă temps trĂšs partiels 12 heures par semaine, contre 23 heures en moyenne pour lâemploi Ă temps partiel dans son ensemble. De plus, les salariĂ©s de ce secteur sont dans 80 % des cas employĂ©s de grĂ© Ă grĂ© et nâont de ce fait pas accĂšs Ă la formation, aux contrĂŽles mĂ©dicaux, Ă ceux de lâInspection du travail ou Ă la mĂ©diation syndicale en cas de litige du travail voir Rapport n° 8 du CERC. Enfin, ils bĂ©nĂ©ficient souvent de droits sociaux rĂ©duits, les employeurs pouvant choisir de payer les cotisations sociales sur la base du SMIC horaire, mĂȘme si la rĂ©munĂ©ration est supĂ©rieure paiement au forfait en 2005, ce mode de paiement a Ă©tĂ© choisi dans 68 % des cas pour les chĂšques emploi service voir Chol, 2007. Au lieu de se focaliser sur la rĂ©ussite discutable du plan services Ă la personne » en termes quantitatifs, il serait donc de premiĂšre importance que lâANSP Ă©claire lâimpact des politiques menĂ©es sur la qualitĂ© des emplois créés. Matthieu Lemoine source Votrebusiness plan en Service Ă la personne Ă 249⏠HT DĂ©marrer Constituer votre business plan en trois Ă©tapes Des milliers d'entrepreneurs nous ont dĂ©jĂ fait confiance. Pourquoi pas vous? Ătape 1 Entretien tĂ©lĂ©phonique avec un expert Ătape 2 ComplĂ©ter un formulaire personnalisĂ© Ă votre projet (formulaire simple)Ce dossier a Ă©tĂ© mis Ă jour pour la derniĂšre fois le 16 fĂ©vrier 2021. Dans le cadre dâun projet de crĂ©ation dâune activitĂ© de prestation de services ou de conseil ne nĂ©cessitant pas de financements particuliers, en dehors des apports du crĂ©ateur dâentreprise, le contenu du prĂ©visionnel financier peut se limiter Ă un compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel, un bilan prĂ©visionnel et un tableau de trĂ©sorerie. Nous expliquons dans ce dossier comment rĂ©aliser correctement un prĂ©visionnel financier pour un projet de crĂ©ation dâune entreprise de prestation de services. Ce dossier comporte les parties suivantes Le prestataire de services indĂ©pendant a-t-il besoin dâun prĂ©visionnel ? Le prĂ©visionnel type pour un prestataire de services indĂ©pendant Comment intĂ©grer les apports et les dividendes dans le prĂ©visionnel ? Comment intĂ©grer le chiffre dâaffaires dans le prĂ©visionnel ? Comment intĂ©grer les dĂ©penses dans le prĂ©visionnel ? Comment intĂ©grer les investissements et les amortissements dans le prĂ©visionnel ? Comment intĂ©grer les salaires et les charges sociales dans le prĂ©visionnel ? Comment intĂ©grer les impĂŽts et taxes dans le prĂ©visionnel ? Le prestataire de services indĂ©pendant a-t-il besoin dâun prĂ©visionnel ? Lorsque le crĂ©ateur dâune entreprise de prestation de services envisage de demander un financement externe, notamment un emprunt bancaire ou une aide financiĂšre, et/ou souhaite attirer des investisseurs, il doit obligatoirement Ă©tablir un business plan qui contient ses comptes prĂ©visionnels. En lâabsence de besoin de financement, le prestataire de services indĂ©pendant doit tout de mĂȘme Ă©tablir un prĂ©visionnel pour Ă©tudier la rentabilitĂ© de son projet et les revenus potentiels auxquels il peut prĂ©tendre, la fiscalitĂ© prĂ©visionnelle, Ă la fois au niveau de lâentreprise et Ă son niveau, les cotisations sociales prĂ©visionnelles, et la trĂ©sorerie prĂ©visionnelle de lâentreprise. Ce dernier point est relativement important, il permet dâavoir une projection du solde thĂ©orique de trĂ©sorerie mois par mois qui tient compte des dĂ©calages de trĂ©sorerie. Lorsque le prestataire de services indĂ©pendant est affiliĂ© au rĂ©gime social des travailleurs indĂ©pendants, les rĂ©gularisations de charges sociales et les appels provisionnels peuvent impacter fortement la trĂ©sorerie, il faut donc anticiper. CrĂ©er son entreprise - Nos outils pour vous accompagner Le prĂ©visionnel type pour un prestataire de services indĂ©pendant Dans le cadre dâun projet de crĂ©ation dâune activitĂ© de prestation de services qui ne nĂ©cessite pas de financements particuliers, le contenu du prĂ©visionnel financier peut se limiter Ă Un compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel. Cet Ă©tat dĂ©taille la formation du rĂ©sultat sur un exercice comptable, en reprenant lâensemble des produits chiffre dâaffaires notamment et des charges achats, loyers, frais de dĂ©placements, salaires et charges socialesâŠ. Voici un exemple de compte de rĂ©sultat Un bilan prĂ©visionnel. Cet Ă©tat prĂ©sente le patrimoine de lâentreprise Ă la date de clĂŽture de chaque exercice comptable. Le bilan est composĂ© de deux parties lâactif, qui contient les immobilisations, les crĂ©ances et la trĂ©sorerie de lâentreprise, et le passif, qui contient les capitaux propres capital social, rĂ©serves, rĂ©sultat de lâexercice et les dettes de lâentreprise. Voici un exemple de bilan simplifiĂ© Et un tableau prĂ©visionnel de trĂ©sorerie Ă©tabli mois par mois. Cet Ă©tat permet de vĂ©rifier que le solde mensuel de trĂ©sorerie est positif durant toute la pĂ©riode des prĂ©visions. MĂȘme si votre activitĂ© est bĂ©nĂ©ficiaire, les dĂ©calages de trĂ©sorerie peuvent provoquer des problĂšmes financiers. Voici un exemple de tableau de trĂ©sorerie Comment intĂ©grer les apports dans le prĂ©visionnel ? Le prestataire de services qui crĂ©e son entreprise sans recourir au financement bancaire peut effectuer des apports en fonds propres et, lorsque lâentreprise est une sociĂ©tĂ©, des apports en compte courant dâassociĂ©. Les apports en capital et les distributions de dividendes Les apports en capital social dans les sociĂ©tĂ©s ou apports de lâexploitant dans les entreprises individuelles doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©s de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel financier Dans le compte de rĂ©sultat les apports nâimpactent pas le compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel. Dans le bilan on y reporte, au passif dans les capitaux propres, le montant des apports en capital social Ă la date de clĂŽture de lâexercice. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte, dans les encaissements, les apports en fonds propres rĂ©alisĂ©s. En cas de distribution de dividendes, voici comment procĂ©der Dans le compte de rĂ©sultat les dividendes nâimpactent pas le compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel. Dans le bilan les dividendes diminuent le montant des capitaux propres lors de lâaffectation du rĂ©sultat de lâexercice clos, Ă©tant donnĂ© quâils sont pris sur le bĂ©nĂ©fice rĂ©alisĂ©, et parfois sur certaines rĂ©serves. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte, dans les dĂ©caissements, le paiement des dividendes nets ainsi que le paiement du prĂ©lĂšvement prĂ©comptĂ© sur le dividende brut. Les apports en compte courant dâassociĂ© Les apports en compte courant doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©s de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel financier Dans le compte de rĂ©sultat en cas de rĂ©munĂ©ration des apports, on y reporte, dans les charges financiĂšres, les intĂ©rĂȘts versĂ©s sur les apports en compte courant dâassociĂ© au titre de chaque exercice comptable. Dans le bilan on y reporte, au passif dans les dettes financiĂšres, le montant total du solde du compte courant dâassociĂ© Ă la date de clĂŽture de lâexercice. Il sâagit du solde Ă la clĂŽture solde Ă lâouverture de lâexercice + apports de lâexercice â remboursements de lâexercice. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte, dans les encaissements, les apports en compte courant rĂ©alisĂ©s, et dans la partie dĂ©caissements, les remboursements de compte courant effectuĂ©s. Comment intĂ©grer le chiffre dâaffaires dans le prĂ©visionnel ? Le chiffre dâaffaires doit ĂȘtre intĂ©grĂ© de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel financier Dans le compte de rĂ©sultat on y reporte le chiffre dâaffaires hors taxes HT rĂ©alisĂ© sur chaque exercice comptable. Au titre dâun exercice, on retient le chiffre dâaffaires relatif aux prestations de services rĂ©alisĂ©s et non pas le chiffre dâaffaires encaissĂ© ou les prestations qui seront rĂ©alisĂ©es sur lâexercice suivant. Dans le bilan on y reporte, Ă lâactif sur une ligne intitulĂ©e Clients » dans les crĂ©ances, le montant total des crĂ©ances clients TTC qui ne sont pas recouvrĂ©es Ă la date de clĂŽture de lâexercice. Il sâagit donc du montant TTC des factures clients Ă©mises Ă la date de clĂŽture de lâexercice mais qui seront payĂ©es par les clients sur lâexercice suivant. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte, dans les encaissements, les paiements des factures adressĂ©es aux clients, pour leur montant TTC. Comment intĂ©grer les dĂ©penses courantes dans le prĂ©visionnel ? Les dĂ©penses doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©es de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel financier Dans le compte de rĂ©sultat on y reporte le montant de toutes les dĂ©penses hors taxes HT rĂ©alisĂ©es sur chaque exercice comptable. Suivant la dĂ©pense effectuĂ©e, une ligne prĂ©cise du compte de rĂ©sultat doit ĂȘtre alimentĂ©e nous Ă©voquons cela ci-dessous. Au titre dâun exercice, on retient les dĂ©penses qui ont Ă©tĂ© engagĂ©es et non pas les dĂ©penses payĂ©es. Dans le bilan on y reporte, au passif dans les dettes sur une ligne intitulĂ©e Fournisseurs », le montant total des dettes fournisseurs TTC qui ne sont pas encore payĂ©es Ă la date de clĂŽture de lâexercice. Il sâagit donc du montant TTC des factures fournisseurs Ă©mises Ă la date de clĂŽture de lâexercice mais qui seront payĂ©es par les clients sur lâexercice suivant. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte, dans les dĂ©caissements, les paiements des factures fournisseurs pour leur montant TTC. Voici comment renseigner les principales dĂ©penses dans le compte de rĂ©sultat Dans les charges dâexploitation, catĂ©gorie fournitures consommables les dĂ©penses de matĂ©riels de moins de 500 euros hors taxes Ă lâunitĂ©, les dĂ©penses de fournitures de bureau, les dĂ©penses dâĂ©nergie relatives aux locaux utilisĂ©s Ă©lectricitĂ©, chauffageâŠ. Dans les charges dâexploitation, catĂ©gorie services extĂ©rieurs les dĂ©penses de sous-traitance, les dĂ©penses de loyers immobiliers, de locations de matĂ©riel ou de vĂ©hicule et de crĂ©dits-baux, les dĂ©penses de charges locatives, les dĂ©penses dâentretien et de rĂ©paration, les primes dâassurance, les honoraires versĂ©s aux tiers expert-comptable, avocat, les dĂ©penses relatives aux abonnements tĂ©lĂ©phoniques et internet, les frais de dĂ©placement et de restauration. Les impĂŽts et taxes ainsi que les salaires et charges sociales seront abordĂ©s un peu plus loin. En complĂ©ment, ce dossier pourrait vous intĂ©resser les charges externes prĂ©visionnelles. Comment intĂ©grer les investissements et amortissements dans le prĂ©visionnel ? Lorsque des investissements sont nĂ©cessaires pour le lancement de lâactivitĂ© de prestation de services, notamment lâacquisition de biens matĂ©riel, vĂ©hicule, logiciel⊠dâune valeur unitaire supĂ©rieure Ă 500 euros hors taxes, ils doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©s de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel financier Dans le compte de rĂ©sultat les investissements ne figurent pas dans le compte de rĂ©sultat, on y retrouve uniquement les dotations aux amortissements voir ci-dessous. Dans le bilan on y reporte, Ă lâactif immobilisĂ© dans la colonne Montant brut », les investissements pour leur montant hors taxes HT. Ensuite, le montant figurant dans la colonne Montant net » de lâactif immobilisĂ© est Ă©gal Ă la colonne Montant brut » moins la colonne Amortissements et provisions ». Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte, dans les dĂ©caissements, les paiements des factures fournisseurs relatives aux investissements pour leur montant TTC. Concernant les dotations aux amortissements, ils doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©s de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel financier Dans le compte de rĂ©sultat on y reporte, dans les charges dâexploitation, le montant des dotations aux amortissements de lâexercice comptable. Dans le bilan on y reporte, Ă lâactif immobilisĂ© dans la colonne amortissements et provisions », le montant total des amortissements Ă la date de clĂŽture de lâexercice. Il sâagit du montant total des amortissements cumulĂ©s entre la date de dĂ©but du calcul des amortissements et la date de clĂŽture de lâexercice. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel Les dotations aux amortissements sont des charges qui ne se traduisent pas par des flux de trĂ©sorerie. Elles ne figurent donc pas dans le tableau de trĂ©sorerie. Comment intĂ©grer les salaires et les charges sociales dans le prĂ©visionnel ? Les salaires et les charges sociales doivent ĂȘtre intĂ©grĂ©s de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel financier Dans le compte de rĂ©sultat on y reporte, dans les charges dâexploitation, le montant total des salaires et des charges sociales de lâexercice comptable. Dans le bilan on y reporte au passif, dans les dettes sur une ligne intitulĂ©e Salaires », le montant des salaires dus mais non encore payĂ©s Ă la clĂŽture de lâexercice. Il peut par exemple sâagir de la dette relative au salaire du chef dâentreprise ou dâun salariĂ© au titre du dernier mois de lâexercice et qui sera payĂ©e au dĂ©but du mois suivant. Ensuite, on y reporte au passif, dans les dettes sur une ligne intitulĂ©e Dettes sociales », le montant des charges sociales restant Ă payer Ă la clĂŽture de lâexercice. Pour les dirigeants affiliĂ©s au rĂ©gime social des travailleurs indĂ©pendants, ce montant comprend notamment le montant de la rĂ©gularisation de leurs charges sociales. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte, dans les dĂ©caissements, les paiements des salaires et des charges sociales. Le crĂ©ateur dâentreprise qui crĂ©e une entreprise individuelle ne peut pas sâoctroyer des salaires. Lâargent quâil se verse par lâintermĂ©diaire de son entreprise constitue un prĂ©lĂšvement de lâexploitant. Lorsque le crĂ©ateur dâentreprise prĂ©voit dâĂȘtre affiliĂ© au rĂ©gime social des travailleurs indĂ©pendants, le systĂšme de paiement des cotisations sociales est assez complexe Ă budgĂ©tiser. Nous Ă©voquons ce point dans ce dossier la budgĂ©tisation des cotisations au RSI dans le business plan. Les salaires et les charges sociales du chef dâentreprise Lorsque le crĂ©ateur dâentreprise crĂ©e une sociĂ©tĂ© par actions, de type SAS ou SASU notamment, il sera affiliĂ© au rĂ©gime gĂ©nĂ©ral de la sĂ©curitĂ© sociale. Dans le prĂ©visionnel, la rĂšgle Ă suivre au niveau de la budgĂ©tisation des charges sociales est la mĂȘme que pour les salaires et charges sociales des salariĂ©s voir ci-dessous. Par contre, si le crĂ©ateur dâentreprise sâinstalle en nom propre, en tant que gĂ©rant majoritaire de SARL ou en tant que gĂ©rant associĂ© unique dâEURL, il sera affiliĂ© au rĂ©gime social des travailleurs indĂ©pendants. Il sera alors nĂ©cessaire de budgĂ©tiser correctement, tant au niveau des montants que des Ă©chĂ©ances de paiement les appels de cotisations sociales provisionnelles, et les rĂ©gularisations des cotisations sociales dĂ©finitives. Ce dossier vous explique comment sont calculĂ©es les cotisations sociales des professionnels libĂ©raux Le calcul des cotisations sociales du professionnel libĂ©ral. Les salaires et les charges sociales des salariĂ©s La marche Ă suivre pour prĂ©voir les salaires et les charges sociales dans le prĂ©visionnel est expliquĂ©e en dĂ©tail ici les salaires et charges sociales prĂ©visionnelles Comment intĂ©grer les impĂŽts et taxes dans le prĂ©visionnel ? La TVA La TVA doit ĂȘtre intĂ©grĂ©e dans le prĂ©visionnel lorsque lâentreprise y est assujettie. En cas dâoption pour la franchise en base de TVA, elle nây figure pas et la TVA payĂ©e sur les dĂ©penses est rĂ©intĂ©grĂ©e dans les charges correspondantes. La TVA doit ĂȘtre intĂ©grĂ©e de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel Dans le compte de rĂ©sultat La TVA ne figure pas dans le compte de rĂ©sultat prĂ©visionnel. Dans le bilan on y reporte, au passif dans les dettes fiscales, le montant du solde de TVA dĂ» Ă la date de clĂŽture de lâexercice. LâapprĂ©ciation de ce montant dĂ©pend du rĂ©gime dâimposition Ă la TVA de lâentreprise voir ci-dessous. Si vous ĂȘtes en situation de crĂ©dit de TVA, son montant doit ĂȘtre reportĂ© Ă lâactif circulant dans les crĂ©ances, sur une ligne spĂ©cifique ou dans les crĂ©ances fiscales. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte lâensemble des dĂ©caissements liĂ©s aux paiements de la TVA Ă reverser Ă lâEtat. En prĂ©sence de crĂ©dits de TVA, leur remboursement doit figurer dans les encaissements. Au rĂ©gime rĂ©el simplifiĂ©, il est Ă©galement nĂ©cessaire de budgĂ©tiser le paiement des acomptes de TVA. Afin de budgĂ©tiser la TVA dans le prĂ©visionnel, il est donc nĂ©cessaire de calculer, pour chaque pĂ©riode dâimposition cela dĂ©pend du rĂ©gime de TVA choisi, le montant du solde de TVA Ă reverser ou du crĂ©dit de TVA Ă rĂ©cupĂ©rer. En matiĂšre de TVA collectĂ©e, la TVA est normalement exigible dâaprĂšs les encaissements pour les activitĂ©s de conseil et de prestation de services. Pour la TVA dĂ©ductible, la rĂšgle de rĂ©cupĂ©ration Ă la date de facture ou Ă la date de paiement dĂ©pend de la rĂšgle dâexigibilitĂ© de la TVA chez le fournisseur dâaprĂšs les encaissements ou dâaprĂšs les dĂ©bits. Le rĂ©gime dâimposition Ă la TVA impacte la façon dont il faut budgĂ©tiser la taxe dans le prĂ©visionnel. Ce dossier explique la marche Ă suivre Comment prĂ©voir la TVA dans son prĂ©visionnel ? Lâimposition des bĂ©nĂ©fices Lâimposition des bĂ©nĂ©fices impacte le prĂ©visionnel du prestataire de services indĂ©pendant uniquement en cas de crĂ©ation dâune entreprise soumise Ă lâimpĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s. En cas de crĂ©ation dâune entreprise individuelle hors EIRL Ă lâIS ou dâune sociĂ©tĂ© relevant du rĂ©gime des sociĂ©tĂ©s de personnes, il ne faut rien budgĂ©tiser dans le prĂ©visionnel au sujet de lâimposition des bĂ©nĂ©fices. LâimpĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s doit ĂȘtre intĂ©grĂ© de la maniĂšre suivante dans le prĂ©visionnel Dans le compte de rĂ©sultat on y reporte, sur une ligne intitulĂ©e impĂŽt sur les bĂ©nĂ©fices » situĂ©e en dessous du rĂ©sultat courant ou du rĂ©sultat imposable, le montant de lâimpĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s dĂ» au titre de lâexercice comptable. Dans le bilan on y reporte, au passif dans les dettes fiscales, le montant du solde de lâimpĂŽt dĂ» Ă la date de clĂŽture de lâexercice. Il sâagit du montant total de lâimpĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s dĂ» au titre de lâexercice, moins les acomptes Ă©ventuellement payĂ©s sur lâexercice. En cas de crĂ©dit dâIS les acomptes payĂ©s sur lâexercice sont supĂ©rieurs Ă lâimpĂŽt dĂ», le montant doit ĂȘtre reportĂ© Ă lâactif circulant dans les crĂ©ances, sur une ligne spĂ©cifique ou dans les crĂ©ances fiscales. Dans le tableau de trĂ©sorerie mensuel on y reporte lâensemble des dĂ©caissements liĂ©s aux paiements des acomptes et du solde dâIS. En cas de crĂ©dit dâIS, le remboursement doit figurer dans les encaissements. Pour plus dâinformations sur les paiements liĂ©s Ă lâIS DĂ©clarer et payer lâIS. Nous Ă©voquons le calcul de lâimpĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s dans ce dossier Les taux et le calcul de lâIS. Les autres impĂŽts et taxes Le prestataire de services est Ă©galement redevable de la cotisation fonciĂšre des entreprises CFE Ă compter de la deuxiĂšme annĂ©e civile dâactivitĂ©. Si vous avez besoin dâinformations sur les impĂŽts et taxes prĂ©visionnels, nous vous conseillons de lire ce dossier les impĂŽts et taxes prĂ©visionnels.
EnsynthĂšse, les informations Ă rĂ©colter doivent porter sur les Ă©lĂ©ments suivants : le marchĂ©, les concurrents directs et indirects, la demande actuelle directe et indirecte, les fournisseurs, les distributeurs, les produits ou services de substitution, la rĂ©glementation, la technologie Elles doivent ĂȘtre cherchĂ©es Ă travers plusieurs sources. Le business plan est un document essentiel au dĂ©marrage de votre entreprise. Il vous aide Ă mettre Ă plat vos idĂ©es et Ă structurer toutes les Ă©tapes importantes de votre dĂ©veloppement. Ce dossier est un vĂ©ritable outil de pilotage tout au long de la crĂ©ation de votre entreprise. Le business plan contient Ă©galement de nombreux arguments pour convaincre les banques et les investisseurs de la viabilitĂ© de votre projet. Vous devez donc soigner sa rĂ©daction et sa prĂ©sentation, mais surtout y intĂ©grer toutes les informations indispensables Ă la rentabilitĂ© de votre entreprise un plan marketing, une Ă©tude de marchĂ©, une analyse de la concurrence, votre offre, votre stratĂ©gie commerciale, votre chiffre dâaffaires prĂ©visionnel⊠Pour vous aider Ă crĂ©er un business plan gratuit, complet et pertinent, voici quelques outils qui pourront vous aider. Ă lire aussi RĂ©daction du business plan 10 Ă©tapes Ă respecter The business plan shop The Business Plan Shop propose un modĂšle de business plan tĂ©lĂ©chargeable gratuitement pour vous aider Ă concevoir ce prĂ©cieux document. Plus prĂ©cisĂ©ment, ce modĂšle contient Un plan dĂ©taillĂ© au format Word ; Un modĂšle que vous pourrez utilisez pour faire une prĂ©sentation PowerPoint. The Business Plan Shop est Ă©galement un logiciel qui vous permettra de crĂ©er un business plan en ligne et que vous pourrez utiliser gratuitement pendant 7 jours. Enloop Enloop est un logiciel en ligne conçu pour rĂ©diger et crĂ©er automatiquement un business plan afin de planifier la rĂ©ussite de votre entreprise. Il vous suffit de renseigner les informations basiques sur votre projet de start-up lâoutil se charge de gĂ©nĂ©rer le contenu en anglais. Enloop permet de crĂ©er gratuitement un seul business plan simplifiĂ© et sans images. Il faudra se tourner vers les formules payantes pour en concevoir plus et avec des fonctionnalitĂ©s plus poussĂ©es donnĂ©es financiĂšres, illustrations, etc⊠ĂditĂ© par Limousin Expansion, est un logiciel gratuit et simple dâutilisation qui vous aide Ă Ă©valuer votre projet en quelques clics et Ă faire des simulations financiĂšres. Vous disposez alors de nombreuses donnĂ©es pour commencer la rĂ©daction de votre business plan. Le logiciel vous accompagne ensuite tout au long de la rĂ©daction pour vous permettre de construire un business plan professionnel, disposant de tous les renseignements indispensables. Le site propose mĂȘme des modĂšles gratuits, par secteur dâactivitĂ©. Vous possĂ©dez alors un plan Ă suivre oĂč il ne vous reste quâĂ intĂ©grer vos propres informations. Créé par une Ă©quipe dâentrepreneurs passionnĂ©s, Mon Business Plan est un assistant Ă la crĂ©ation de business plans qui fonctionne dans le cloud. Il vous permet de collaborer Ă plusieurs sur un mĂȘme document, ce qui constitue un avantage certain si vous ĂȘtes plusieurs associĂ©s dans lâentreprise. Chacun peut ainsi y apporter sa contribution, suivre les modifications des autres et rĂ©aliser plusieurs versions de votre document. Lâoutil propose aussi diffĂ©rents modĂšles pouvant vous aiguiller dans la structure Ă adopter. Une version gratuite vous permet de crĂ©er un business plan et de lâexporter uniquement en PDF. StartMyStory StartMyStory est un outil en ligne qui permet de crĂ©er facilement son business plan en 5 Ă©tapes. Il suffit de se connecter, de remplir le profil de son entreprise en rĂ©pondant Ă plusieurs questions et de saisir les prĂ©visions financiĂšres. Lâapplication vous offre ensuite la possibilitĂ© de gĂ©rer votre budget en vous montrant en temps rĂ©el vos perspectives, selon les donnĂ©es entrĂ©es auparavant. Lorsque tous les renseignements vous semblent corrects et que le budget est prĂȘt, vous pouvez tĂ©lĂ©charger votre business plan. Lâoutil possĂšde une version gratuite de 7 jours oĂč vous pourrez crĂ©er un business plan et personnaliser les champs. MindView Le logiciel MindView a Ă©tĂ© conçu pour vous permettre de crĂ©er votre business plan pas Ă pas et possĂšde une version gratuite de 30 jours. De la reflexion sur la structure de votre document Ă la crĂ©ation de rapports et de prĂ©sentations, MindView est un logiciel complet qui vous permettra mĂȘme de convertir votre business plan en un diagramme de Gant. Fisy FISY vous propose un modĂšle Excel gratuit pour la crĂ©ation de votre prĂ©visionnel financier que vous pourrez ensuite insĂ©rer dans votre business plan. Le modĂšle est trĂšs simple dâutilisation et mĂȘme personnalisable. Vous ĂȘtes libre de modifier les formules prĂ©-enregistrĂ©es. Lire aussi Business plan comment faire ses prĂ©visions financiĂšres ? Pimento Map Lâoutil Pimento Map ne vous permettra pas de crĂ©er votre business plan mais il sera par contre trĂšs utile pour le tester une fois que vous lâaurez Ă©laborĂ©. Il vous suffit de rĂ©pondre Ă une succession de 18 questions en anglais sur votre business plan, puis, Ă la fin du questionnaire vous obtenez votre âPimento Scoreâ accompagnĂ© dâun rapport trĂšs complet sur les points que vous devez amĂ©liorer. Avec cet outil gratuit, votre business plan ne pourra ĂȘtre que bien rĂ©alisĂ© ! LivePlan Payant Cet outil venu tout droit de la Silicon Valley est lâun des plus connus et des plus complets du marchĂ©. Pour LivePlan vous aide Ă crĂ©er un business plan ultra professionnel, grĂące Ă des donnĂ©es graphiques et des infographies, qui illustrent votre offre et vos donnĂ©es financiĂšres. Vous avez aussi la possibilitĂ© de piloter entiĂšrement votre projet depuis son interface et de mesurer en temps rĂ©el votre situation financiĂšre par rapport Ă vos objectifs. Vous avez toutes les clĂ©s en main pour crĂ©er un business plan gratuit et professionnel. Vous pourrez ainsi avoir une vision sur le long terme de votre projet et partir Ă la pĂȘche aux investisseurs ! Nâoubliez pas de vĂ©rifier chaque annĂ©e vos prĂ©visions, pour peaufiner rĂ©guliĂšrement votre document. Tout va trĂšs vite et ce, quâimporte le marchĂ© sur lequel vous vous situez. Il convient dâadapter au fur et Ă mesure vos donnĂ©es financiĂšres et de peaufiner vos stratĂ©gies commerciales et marketing. Et vous, quels sont vos outils favoris pour crĂ©er un business plan gratuit et professionnel ? Legouvernement a dĂ©voilĂ© aujourd'hui un nouveau plan de dĂ©veloppement des services Ă la personne, destinĂ©e Ă simplifier l'accĂšs Ă ces services et maintenir le rythme de 100.000 crĂ©ations403 ERROR The Amazon CloudFront distribution is configured to block access from your country. We can't connect to the server for this app or website at this time. There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation. Generated by cloudfront CloudFront Request ID 6u3H09mzAWISO88lVOBVNtE7cobpQX0omvteSiGVxa4bbzAEmSn0BQ==Impactet consĂ©quences sur le leadership. L'impact immĂ©diat le plus notable de la pandĂ©mie de COVID-19 est celui qui frappe les employĂ©s. Les entreprises se concentrent sur leur responsabilitĂ© premiĂšre : prendre soin de leurs employĂ©s, tout en gĂ©rant le rapide passage Ă de nouveaux modĂšles de travail. En ces temps difficiles, elles Lorsque lâon dĂ©cide de se lancer dans lâaventure de lâentrepreneuriat et de crĂ©er une boutique en ligne, la premiĂšre Ă©tape concrĂšte est de rĂ©diger un business model. Plancher sur un business model est un passage obligĂ© pour mettre Ă plat une idĂ©e de produit ou un concept et pour en vĂ©rifier la viabilitĂ© dans le temps. Mais quand on met un pied dans la crĂ©ation dâentreprise pour la premiĂšre fois, il nâest pas toujours si facile de savoir comment sây prendre. Pourtant, la rĂ©daction dâun modĂšle Ă©conomique est lâunique moyen de savoir oĂč lâon va, comment on y va et surtout, si ça vaut le coup. Afin de vous aider dans cette Ă©tape cruciale nous avons dĂ©cidĂ© de vous donner quelques conseils pour mieux comprendre comment rĂ©diger un bon business model. Quâest-ce quâun business model et en quoi est-il indispensable Ă une entreprise ? Le business model est un document qui doit ĂȘtre rĂ©digĂ© en parallĂšle dâune Ă©tude de marchĂ© approfondie. La rĂ©daction de votre business model doit ĂȘtre faite avec clartĂ© et soin, car câest lui qui dĂ©terminera la rĂ©ussite de votre model et business plan quelle diffĂ©rence ? Il nâest pas rare de confondre business model et business plan, pourtant ces deux-lĂ sont diffĂ©rents et il est important de bien comprendre en quoi. Le business model est votre modĂšle Ă©conomique, il est votre concept mĂȘme, celui qui va faire que votre entreprise gagnera de lâargent et pourra grandir. Il est le fruit dâun travail de rĂ©flexion qui dĂ©marre dâune idĂ©e en laquelle vous croyez et qui doit trouver sa forme pĂ©renne pour assurer sa viabilitĂ© en tant que business. Il doit rĂ©pondre aux questions suivantes Ă qui va servir votre produit et de quelle façon ? Comment allez-vous le distribuer ? Comment gagner de lâargent en le commercialisant ? Le business plan, quant Ă lui, est la formalisation concrĂšte et chiffrĂ©e de votre business model. Dans lâordre, vous devrez donc commencer par penser votre business model, puis travailler sur votre business plan. Que faut-il prendre en compte avant de rĂ©diger votre business model ? Pour rĂ©diger votre business model vous devrez ĂȘtre fixĂ© sur quelques points essentiels Quel business model de vente en ligne souhaitez-vous adopter ? Plus concrĂštement Ă qui souhaitez-vous vendre votre produit ou votre service ? Ă des entreprises ou Ă des particuliers ? Vendre en BtoB ou Business to Business Lorsquâon parle de BtoB, on fait rĂ©fĂ©rence Ă un modĂšle dans lequel une entreprise vend un produit ou un service Ă une autre entreprise. La vente en BtoB prĂ©sente des avantages et des inconvĂ©nients par rapport Ă la vente en Business to Consumer. Le plus gros avantage de la vente en BtoB est que lorsquâon vend des produits Ă des entreprises, ces derniĂšres effectuent en gĂ©nĂ©ral des commandes rĂ©currentes et en plus grosse quantitĂ©. Le dĂ©savantage est quâil y a moins dâentreprises que de consommateurs. Mais si votre produit rĂ©pond Ă une forte demande et que son prix est bien calculĂ©, le BtoB peut se rĂ©vĂ©ler un modĂšle trĂšs fructueux. Vendre en BtoC ou Business to Consumer Le terme BtoC fait rĂ©fĂ©rence Ă la vente de produits ou de services directement au consommateur. Il sâagit lĂ du modĂšle le plus courant, dâautant plus dans le secteur du e-commerce. Produits ou services, que dĂ©sirez-vous vendre ? LĂ encore, voilĂ une question essentielle Ă vous poser avant de vous lancer. Que souhaitez-vous vendre ? Un produit physique, un produit digital ou un service ? Les produits physiques Les produits physiques quâon appelle ainsi pour les diffĂ©rencier des produits digitaux sont les produits les plus gĂ©nĂ©ralement vendus en ligne. Ils prĂ©sentent cependant un dĂ©savantage de taille par rapport aux produits digitaux leur stockage demande de lâespace et coĂ»te de lâargent. LâexpĂ©dition, son coĂ»t et lâorganisation quâelle requiert sont aussi des Ă©lĂ©ments Ă prendre en compte au moment dâĂ©tablir votre business plan. Les produits digitaux La vente de produits digitaux est, sans surprise, parfaitement adaptĂ©e au commerce en ligne. Les produits digitaux les plus populaires sont les ebooks, la musique, les photos/illustrations ou encore les tutoriels vidĂ©o sport, cuisine, etc.. Et avec eux pas de problĂ©matique de stockage ou de livraison ! Câest dâailleurs ce qui constitue leur plus gros avantage. Les services La vente de service en ligne est un peu moins commune que la vente de produits physiques ou digitaux mais elle reste une option intĂ©ressante. Le spectre des services en ligne est trĂšs large mais parmi les plus courants et les plus recherchĂ©s on retrouve le webdesign, la crĂ©ation de contenu rĂ©daction et image, le consulting ou encore le coaching. Comment et auprĂšs de qui allez-vous vous fournir ? Question incontournable quâil vous faut vous poser rapidement OĂč allez-vous vous fournir ? Ătes-vous artisan et crĂ©ateur de votre propre produit ? Allez-vous le faire fabriquer par un tiers ? Ou prĂ©fĂ©rez-vous vous tourner vers le dropshipping ? Fabriquer votre produit vous-mĂȘme Si votre idĂ©e dâentreprise tourne autour dâun produit que vous fabriquez vous-mĂȘme â bijoux, produits de beautĂ©, vĂȘtements, Ă©lĂ©ments de dĂ©coration - alors il vous faudra bien penser Ă prendre en compte les coĂ»ts et le temps passĂ© que sa fabrication implique. Si cette façon de fonctionner comporte de nombreux avantages comme, entre autres, le fait de parfaitement connaĂźtre votre produit et de vous assurer pleinement de sa qualitĂ©, la gestion des dĂ©lais de fabrication et dâenvoi si vous ĂȘtes seuls Ă assurer la production, peuvent constituer un problĂšme lorsque votre entreprise fonctionnera et que les commandes commenceront Ă se bousculer. Faire appel Ă un fabricant Dans le cas oĂč vous avez une bonne idĂ©e de produit Ă vendre mais que vous nâavez ni lâenvie ni la capacitĂ© de le produire vous-mĂȘme, vous avez la possibilitĂ© de passer par un fabricant. Cependant, la quĂȘte du fabricant idĂ©al peut sâavĂ©rer longue et vous devez vous attendre Ă faire de nombreux allers-retours avec ce dernier pour valider le prototype qui sera finalement le bon. Vous aurez aussi le choix entre travailler avec des fabricants français, plus chers mais plus Ă©thiques ou des fabricants Ă©trangers qui proposent souvent des prix moins Ă©levĂ©s. Tout dĂ©pendra de lâhistoire que vous souhaitez raconter autour de votre entreprise. Se tourner vers le dropshipping Si vous avez lâenvie de lancer votre boutique en ligne mais que vous nâavez pas forcĂ©ment de produits dĂ©finis en tĂȘte ou que vous nâavez tout simplement pas envie dans un premier temps de vous occuper dâun stock ni de gĂ©rer les envois de commande, alors le dropshopping peut sâavĂ©rer ĂȘtre une bonne option. Avec le dropshipping, il vous suffit de trouver un ou plusieurs fournisseurs qui se chargeront de lâenvoi des produits. Plus concrĂštement, le consommateur achĂšte auprĂšs de votre boutique, vous transmettez les informations Ă votre fournisseur et ce dernier sâoccupe alors de la logistique et de lâexpĂ©dition. Pour en savoir plus sur les avantages et inconvĂ©nients du dropshipping, dĂ©couvrez notre guide. Quels Ă©lĂ©ments doivent impĂ©rativement apparaĂźtre dans un business model ? Un business model doit ĂȘtre clair, et succinct, ce qui le diffĂ©rencie du business plan. Il doit principalement rĂ©pondre Ă deux questions quelle valeur votre produit ou votre service apporte aux consommateurs et comment allez-vous pouvoir gagner de lâargent. Il existe de trĂšs nombreux types de business model qui diffĂšrent en fonction de la nature du projet et il est mĂȘme possible que vous crĂ©iez votre propre modĂšle Ă©conomique, une seule chose importe vraiment quâil soit viable. ConcrĂštement voici les Ă©lĂ©ments qui doivent impĂ©rativement apparaĂźtre dans votre business model Que vendez-vous ? Sâagit-il dâun produit physique, dâun produit digital ou dâun service ? En quoi votre produit et/ou service rĂ©pond Ă une demande ? Quel problĂšme de votre consommateur cible votre produit ou votre service va-t-il rĂ©soudre ? En quoi votre produit et/ou service se diffĂ©rencie par rapport Ă la concurrence ? Avant de pouvoir rĂ©pondre Ă cette question vous devrez avoir passĂ© du temps Ă Ă©tudier votre marchĂ© et la concurrence. Allez-vous vous dĂ©marquer par une proposition innovante ? Par un mode de distribution novateur ? Par des prix plus bas ou par une qualitĂ© plus haute ? Quels sont les principaux indicateurs financiers ? Quels vont ĂȘtre vos taux de marge et vos coĂ»ts de revient ? Votre entreprise est-elle rentable ? Quels sont les moyens nĂ©cessaires pour lancer votre entreprise financiers et humains ? Aurez-vous besoin dâune Ă©quipe ou pourrez-vous tout gĂ©rer seul avec votre ou vos associĂ©s ? Avez-vous assez dâargent pour dĂ©marrer ou allez-vous devoir emprunter auprĂšs dâune banque ? Votre business model devra rĂ©pondre Ă toutes ces questions et se prĂ©senter sous forme de texte plus ou moins long, Ă©ventuellement accompagnĂ© de quelques donnĂ©es si nĂ©cessaire. Pour vous aider Ă travailler sur votre business model, le mettre en forme et le structurer vous pouvez vous appuyer sur lâincontournable outil Canvas dont nous vous parlerons plus en dĂ©tail dans notre FAQ. Si votre produit est une solution innovante, le Lean Canvas, plutĂŽt dĂ©diĂ© aux startups, est alors probablement plus adaptĂ©. Lecture conseillĂ©e GĂ©nĂ©rez et publiez les conditions gĂ©nĂ©rales de vente de votre boutique en ligne pour exercer votre activitĂ© en toute lĂ©galitĂ©. Les 5 erreurs Ă ne pas commettre lors de la rĂ©daction de votre business model Personne ne possĂšde le talent innĂ© de rĂ©diger un modĂšle Ă©conomique parfait du premier coup. Câest pourquoi nous voulions vous apporter un petit coup de main supplĂ©mentaire en pointant du doigt les 5 erreurs Ă ne pas commettre au cours de la rĂ©daction de votre business model. 1/ Ne vous lancez pas dans la rĂ©daction de votre business model sans avoir une bonne idĂ©e de lâĂ©tat du marchĂ© Votre business model doit ĂȘtre rĂ©digĂ© avec en tĂȘte une vision claire et juste du marchĂ©, de la concurrence et des tendances. 2/ Ne rĂ©digez pas votre business model seul Lorsquâon croit en un projet, il est parfois difficile de prendre du recul, de mettre lâaffect de cĂŽtĂ© et dâen avoir une vision tout Ă fait rĂ©aliste. Câest pourquoi il est important de travailler sur votre business model avec des gens en qui vous avez confiance et qui sauront apporter un regard juste sur votre projet. 3/ Ne rentrez pas trop dans les dĂ©tails Nous ne le rĂ©pĂ©terons jamais assez le business model nâest pas un business plan, il ne doit donc pas entrer dans les dĂ©tails et doit simplement apporter la preuve que votre entreprise est viable. 4/ Ne pensez pas que rĂ©pondre Ă une demande existante suffit Ă crĂ©er un bon business model Une bonne idĂ©e, un bon concept, qui, en plus dâĂȘtre innovants, rĂ©pondent Ă une demande, semblent tout avoir pour mener une entreprise vers le succĂšs. Malheureusement ce nâest pas toujours le cas. RĂ©pondre Ă une demande nâest pas la garantie que vous allez pouvoir gagner assez dâargent pour assurer un avenir Ă votre entreprise. 5/ Nâayez pas peur de revoir ou de faire Ă©voluer votre business model au fil du temps Un business model ne doit pas forcĂ©ment rester figĂ©. Ce dernier peut Ă©voluer au fil du temps. Apporter des modifications Ă votre business model nâest pas la preuve quâil ne fonctionne pas mais plutĂŽt que vous savez vous adapter au marchĂ© et Ă vos consommateurs. Envie de vous lancer dans le e-commerce ? CrĂ©ez une boutique dĂšs aujourd'hui sur Shopify et bĂ©nĂ©ficiez d'un essai gratuit de 14 jours, sans engagement. FAQ sur le business model Comment faire un bon business model ? Pour faire un bon business model il faut tout dâabord avoir effectuĂ© une Ă©tude approfondie du marchĂ© que vous souhaitez intĂ©grer et de la concurrence. Il est ensuite impĂ©ratif de cibler votre futur consommateur ainsi que ses besoins, de construire une offre un produit ou un service qui rĂ©pond Ă la demande et enfin de sâassurer que cette offre est bien rentable ! Quels sont les diffĂ©rents modĂšles Ă©conomiques ? Il existe de trĂšs nombreux modĂšles Ă©conomiques, parmi eux lâabonnement donner accĂšs Ă des services aprĂšs souscription d'un abonnement payant, la place de marchĂ© mettre en relation fournisseurs et clients et Ă©tablir des commissions, le freemium fournir gratuitement une partie dâune offre mais proposer dâautres contenus inĂ©dits pour les membres premium, lâaffiliation tirer une commission suite Ă la vente d'un produit ou aprĂšs un clic sur une publicitĂ© sur un site ou dans une newsletter par exemple, le financement par la publicitĂ© gagner de lâargent en plaçant de la publicitĂ© sur un site. Comment prĂ©senter un Business Model Canvas ? "Le Business Model Canvas se prĂ©sente sous forme de tableau composĂ© de 9 cases Ă remplir la premiĂšre case est dĂ©diĂ©e aux partenaires stratĂ©giques, la seconde case aux activitĂ©s clĂ©s, la troisiĂšme case Ă la proposition de valeur, la quatriĂšme case Ă la relation client, la cinquiĂšme case aux segments de clients, la sixiĂšme case aux ressources clĂ©s, la septiĂšme case aux canaux de distribution, la huitiĂšme case Ă la structure de coĂ»ts, la neuviĂšme case aux sources de revenus." PubliĂ© par Maud Leuenberger. Maud est la rĂ©dactrice en chef du blog français de Shopify. RĂ©daction par Caroline Lanau-Imbert. Image Pexels. Durantcette pĂ©riode, vous assimilez les techniques de mise en place et de dĂ©veloppement de votre franchise en matiĂšre de services Ă la personne, de gestion financiĂšre et commerciale, ainsi que les principes rĂ©glementaires et lĂ©gislatifs auxquels sont soumis les franchises de services Ă la personne. Vous finalisez votre business plan et le plan de dĂ©veloppement de votre activitĂ©. Une page de WikiversitĂ©, la communautĂ© pĂ©dagogique libre. Projet interwiki Service Ă la personne innovation Cette page dĂ©pend de l'espace de noms Projet de WikiversitĂ©. Voici un projet oĂč toutes les remarques sont les bienvenues. Merci de votre participation Origine du projet[modifier le wikicode] Ce projet est lâexpression d'un devoir d'innovation du groupe dĂ©crit par la suite de la formation "IngĂ©nierie des systĂšmes de santĂ©" de la facultĂ© de mĂ©decine de Nice. Ce devoir avait comme consignes dâĂȘtre un service Ă la personne de proposer un modĂšle Ă©conomique innovant de rĂ©pondre Ă un besoin Ăquipe projet[modifier le wikicode] Camille chef de projet, CĂ©line, Manuella, Bruno, Walid MĂ©thodologie[modifier le wikicode] AprĂšs un remue-mĂ©ninge et une veille sur les services Ă la personne, nous avons remarquĂ© quâil y ait un nombre impressionnant de solutions dĂ©jĂ Ă©laborĂ©es. Nous avons donc dĂ©cidĂ© de partir sur le modĂšle Ă©conomique innovant ou le besoin pour trouver une idĂ©e originale. IdĂ©es de modĂšles Ă©conomique innovants[modifier le wikicode] le poste Ă poste la presse gratuite le rameau le tĂ©lĂ©phone simplifiĂ© pour personnes ĂągĂ©es mais aprĂšs rechercher existe dĂ©jĂ et trĂšs bien exploitĂ© lâaide pour garder les personnes ĂągĂ©es faire des bilans pollution-isolation Ă l'intĂ©rieur des maisons coordination de services pour la personne ĂągĂ©e garde de personnes ĂągĂ©es, aides Ă domicile, rĂ©sidences services... les payeurs possibles pour des services pour les personnes ĂągĂ©es les assureurs, les entitĂ©s publiques ex CG, la famille, les chĂšques emploi service CES. Plan du rapport[modifier le wikicode] prĂ©sentation de lâidĂ©e En quoi consiste l'idĂ©e, Quels sont les marchĂ©s et les clients visĂ©s prĂ©sentation de l'Ă©quipe quel est le modĂšle Ă©conomique journal de bord outil d'Ă©valuation et de prĂ©sentation Propositions[modifier le wikicode] Ălaborer Ă travers la technologie IMS un rĂ©seau virtuel d'entraide pour des malades ou des personnes ĂągĂ©es. Soit le rĂ©seau serait composĂ© exclusivement de malade ou de personne ĂągĂ©e soit le rĂ©seau serait composĂ© aussi de personnel soignant. IdĂ©e de modĂšle dâentreprise rĂ©duire le forfait des acteurs du rĂ©seau si leur Ă©tat s'amĂ©liore ou n'empire pas payer Ă la performance les professionnels de santĂ© financer ce service par de la publicitĂ© sur les portables service mĂ©dical par tĂ©lĂ©phone service en ligne de psychologie avec des thĂ©rapies de groupe, des forums. payement Ă l'acte, Ă la durĂ©e ou Ă l'abonnement bourse d'Ă©change de loisir IdĂ©e retenue[modifier le wikicode] Service de dĂ©pistage en dermatologie, Ă partir de capteur CMOS tĂ©lĂ©phone portable ou borne Ce service est financĂ© par des industriels cosmĂ©tologie, dermatologie et pharmacologie Ce service concerne le consommateur de crĂšme dermatologique. Fonctionnement Le consommateur de crĂšme gratte un numĂ©ro sous le couvercle de la crĂšme Ce numĂ©ro lui donne droit Ă l'accĂšs au service un cybercentre, un diagnostique personnalisĂ©, et envoi d'Ă©chantillon Le consommateur prend un clichĂ© de sa peau avec son tĂ©lĂ©phone portable muni de la technologie CMOS et le tĂ©lĂ©phone analysera la photo. En effet, l'accĂšs au service se traduit par le tĂ©lĂ©chargement d'une application dĂ©pistage. Le service de dĂ©pistage fourni un avis en comparant la photo avec sa base de donnĂ©e, si l'image nâest pas identifiĂ© elle est transmise Ă un dermatologue pour Ă©mettre son avis. Business model du projet DermaPIX[modifier le wikicode] PrĂ©sentation du projet[modifier le wikicode] Le concept, lâidĂ©e DĂ©finition et caractĂ©ristique du concept Le projet Derma Pix doit son origine dâun travail menĂ© par lâĂ©cole Centrale Marseille en 2006. Ce travail, le projet Imaging porte sur la capacitĂ© de capteur CMOS de tĂ©lĂ©phone portable pour analyser la peau. Ă partir de ce projet a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de dĂ©velopper une offre commerciale de dĂ©pistage prĂ©coce utilisant les capacitĂ©s de cette technologie GenĂšse de lâidĂ©e LâidĂ©e de ce projet nous ai venu suite Ă une demande dâun de nos professeurs, dĂ©velopper un service Ă la personne rĂ©pondant Ă un besoin avec un modĂšle Ă©conomique innovant. Bien quâayant de nombreuses idĂ©es de service Ă la personne, nous bloquions en continue sur le modĂšle Ă©conomique innovant. Chaque proposition existait dĂ©jĂ ou le sujet nâĂ©tant pas assez accrocheur. La combinaison de nos connaissances et de nos expĂ©riences nous Ă permis de dĂ©velopper cette idĂ©e. Le profil des concepteurs Notions de mercatique amateurs Notions informatiques/techniques basiques Connaitre le secteur recherches documentaires sur lâinternet/ connaissances personnelles Connaitre le systĂšme de remboursement santĂ© cours master 1 Patrick ChichĂ© Notions de finances connaissances dans ce domaine limitĂ©es Les crĂ©ateurs Ce projet est lâadĂ©quation entre cinq personnes, Manuella, Camille, CĂ©line, Bruno, Walid, tous Ă©tudiants en Master IngĂ©nierie des systĂšmes de santĂ©. Le tableau de personnalitĂ© des crĂ©ateurs Traits de caractĂšre / PrĂ©noms Manuella CĂ©line Bruno Walid Camille CapacitĂ© Ă aller de lâavant xxx xx xx xx xx Curieux xx xx xx xx xx FacultĂ© dâagir sur autrui xxx xxx xx xx xxx Dynamique xx xx xx xx xx Prise de risque frĂ©quente xx xx xxx xxx xx Esprit positif xxx xx xx xxx xx Esprit dâinitiative xxx xx xxx xx xxx TempĂ©rament de gagneur xx xx xxx xxx xx RĂ©sistant au stress xx x xx x x Sociable xxx xxx xxx xxx xxx OrdonnĂ© xx xxx x x xx Imaginatif xxx xx x x xxx Les compĂ©tences et les expĂ©riences des crĂ©ateurs LâadĂ©quation homme/projet Ătude de marchĂ©[modifier le wikicode] Lâenvironnement Lâenvironnement socioculturel Cancers de la peau prĂ©occupation majeure de santĂ© publique La frĂ©quence des cancers de la peau est en augmentation constante dans les populations blanches depuis 50 ans. Si dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale, le nombre de dĂ©cĂšs dus aux cancers de la peau augmente, la majeure partie de cette croissance semble pouvoir ĂȘtre attribuĂ©e au mĂ©lanome. L'incidence des mĂ©lanomes double tous les dix ans dans les pays dĂ©veloppĂ©s et, en France, environ 1 000 personnes par an dĂ©cĂšdent dâun mĂ©lanome LâĂ©conomie LâEurope occidentale est le 1er marchĂ© mondial avec les Ătats-Unis La France est le deuxiĂšme marchĂ© europĂ©en pour les cosmĂ©tiques. La technologie Les capteurs dâimage sont des composants Ă©lectroniques destinĂ©s Ă assurer la conversion des niveaux de luminositĂ© dâune image en grandeurs Ă©lectriques proportionnelles. La logistique La demande Le marchĂ© de la dermatologie Ătat actuel de la dermatologie Tendance La cosmĂ©tique personnalisĂ©e. GrĂące au diagnostic personnalisĂ©, la personne recevra des Ă©chantillons personnalisĂ©s Ă son type de peau et Ă ses problĂšmes. Les perspectives Borne dans les pharmacies Analyse qualitative RĂ©sultats terrain La concurrence Les parts de marchĂ© Les concurrents Lâenvironnement concurrentiel Les concurrents directs StratĂ©gie de dĂ©veloppement[modifier le wikicode] La stratĂ©gie de positionnement Le produit Tous produits cosmĂ©tiques ou parapharmaceutiques en lien avec la dermatologie La marque Un partenariat peut ĂȘtre envisagĂ© avec les plus grandes marques de lâindustrie cosmĂ©tique. Le choix de la marque Le logo Le slogan "La santĂ© passe aussi par la peau.. Pix Skin" Les services Le diagnostic Le diagnostic est la dĂ©marche par laquelle le mĂ©decin dermatologue va dĂ©terminer l'affection dont souffre le patient/consommateur, et qui va permettre de proposer un traitement. Le diagnostic repose sur la recherche des causes Ă©tiologie et des effets symptĂŽmes de l'affection. Les caractĂ©ristiques du mĂ©lanome peuvent ĂȘtre dĂ©crites Ă l'aide de la rĂšgle ABCDE. Cette rĂšgle » permet de mĂ©moriser les signes qui doivent alerter Ă comme AsymĂ©trie La forme du grain de beautĂ© nĂŠvus nâest pas circulaire et les deux moitiĂ©s ne se ressemblent pas. Seule une partie change d'aspect et se distingue du reste. B comme Bords irrĂ©guliers Les bords du grain de beautĂ© ou de la tache sont irrĂ©guliers, mal dĂ©limitĂ©s, avec parfois une extension de la pigmentation sur la peau autour de la tache. C comme Couleur non homogĂšne Il existe plusieurs couleurs sur le mĂȘme grain de beautĂ© noir, gris, rouge violacĂ©, bleu, marron ou blanc. D comme DiamĂštre La taille du grain a tendance Ă augmenter, son diamĂštre pouvant ĂȘtre supĂ©rieur Ă 6 mm. E comme Ăvolution ou ĂlĂ©vation Toute tache ou nĂŠvus qui change rapidement de taille, de forme, de couleur, d'aspect, d'Ă©paisseur doit inciter Ă demander un avis mĂ©dical sans attendre. Les services annexes Le centre d'appels Un centre dâappels est un ensemble Ă plusieurs composantes ressources humaines, applications informatiques, technologiques, processus dont le but est de satisfaire une relation personnalisĂ©e avec le client externe ou interne dans la prospection, la vente, lâassistance, le support, la relance Ă travers le mĂ©dia tĂ©lĂ©phonique. Sous lâeffet de son intĂ©gration aux technologies de la toile, le centre dâappels Ă©voluera de plus en plus vers les fonctionnalitĂ©s dâun centre dâinteractions multimĂ©dias ». source Xerfi 2003 Lâenvoi dâĂ©chantillon L'envoi d'Ă©chantillon est ici trĂšs ciblĂ© chaque patient/consommateur reçoit ses Ă©chantillons en fonction du diagnostic du dermatologue. Donc cette activitĂ© mercatique sera fondĂ©e sur un public identifiĂ©e et ainsi sa rĂ©ussite en est favorisĂ©e. On pourra alors espĂ©rer la fidĂ©lisation de patients/consommateurs de part l'envoi d'Ă©chantillons personnalisĂ©s. La stratĂ©gie du prix Le prix Ă court terme le prix doit ĂȘtre raisonnable et Ă hauteur des mĂ©nages français, d'un part pour faire dĂ©couvrir le produit fraichement arrivĂ© sur le marchĂ©, et dâautre part pour ne pas faire fuir le consommateur, de maniĂšre Ă ce quâil se laisse tenter par une premiĂšre expĂ©rience curiositĂ©. Ă long terme lorsque le nom du produit devient courant aux oreilles des consommateurs, alors le prix sera revu Ă la hausse car la qualitĂ© de la prestation ne sera plus Ă prouver, et par la mĂȘme occasion Ă placer le produit sur une gamme de produit de luxe. Du diagnostic Des services annexes Un service annexe peut ĂȘtre ajoutĂ© par la suite, il s'agirait de mettre en relation les consommateurs avec les mĂ©decins ou dermatologue compĂ©tant et Ă proximitĂ© de leur lieu de domicile. Ce service serait gratuit pour le client et serait indirectement rĂ©munĂ©rĂ© par les professionnels rĂ©fĂ©rencĂ©s sorte de courtage. StratĂ©gie dâentreprise Principe Planification du projet[modifier le wikicode] Moyen Ă mettre en Ćuvre[modifier le wikicode] Moyen humain Actrice camille Moyen juridique Aucune information Ă lâheure actuelle Moyen financier Projet pouvant s'intĂ©grer rapidement technologie existante Analyse SWOT[modifier le wikicode] Cette section est vide, insuffisamment dĂ©taillĂ©e ou incomplĂšte. Votre aide est la bienvenue ! Comment faire ? Facteurs clĂ©s de succĂšs[modifier le wikicode] Lesexperts-comptables. Les experts-comptables sauront vous conseiller dans la mise en place des financements pour votre projet et sur le choix de votre statut dâentreprise. Les experts-comptables sont souvent consultĂ©s en amont, pour analyser le projet. Et, câest donc avec lâavantage de connaĂźtre le sujet, quâils Ă©tabliront votre
DĂ©couvrez notre modĂšle de business plan dâune entreprise de service Ă la personne rĂ©digĂ© par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la soliditĂ© de votre entreprise de service Ă la personne et de structurer votre rĂ©flexion afin de mettre toutes les chances de votre cĂŽtĂ©. Une fois tĂ©lĂ©chargĂ©, vous nâaurez plus quâĂ lâadapter avec les informations propres Ă votre projet. Le contenu du business plan Nos modĂšles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est dĂ©coupĂ© en 6 chapitres de base. Il sâagit des points essentiels qui sont nĂ©cessaires pour prĂ©senter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte dâexemple que vous pourrez aisĂ©ment personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le rĂ©sumĂ© opĂ©rationnel Notre business plan dĂ©bute par un executive summary », une Ă©tape importante pour convaincre votre banquier et donner Ă vos lecteurs lâenvie de dĂ©couvrir dâavantage votre projet services Ă la personne. Nos experts ont rĂ©digĂ© ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idĂ©e de la future services Ă la personne, de son concept et de ses membres sans dĂ©voiler trop dâinformations. Le rĂŽle du rĂ©sumĂ© opĂ©rationnel est dâaccrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les dĂ©tails du contenu. Vous trouverez alors dans cette premiĂšre partie les ambitions de votre entreprise de services Ă la personne, lâhistoire de la crĂ©ation, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la services Ă la personne. Les origines du projet Cette partie contient lâorigine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de prĂ©senter lâentrepreneur et les autres membres de lâĂ©quipe grĂące Ă leur parcours professionnel, leurs expĂ©riences, leur histoire pour dĂ©montrer la complĂ©mentaritĂ© des profils et lâexpĂ©rience de lâĂ©quipe. Service de lâentreprise dâaides Ă la personne Dans cette partie vous trouverez la description complĂšte des produits commercialisĂ©s dans votre entreprise dâaide Ă la personne. Vous aurez aussi accĂšs au type de propriĂ©tĂ© intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade dâavancement et les idĂ©es pour lancer le projet de services Ă la personne avec un planning préétablit des Ă©tapes de la rĂ©alisation. MarchĂ© ciblĂ© par le services Ă la personne Dans cette partie vous trouverez une Ă©tude de marchĂ© du secteur de lâaide Ă la personne en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clĂ©s, la clientĂšle ciblĂ©e et une analyse de la consommation des mĂ©nages. Elle est indispensable pour dĂ©terminer sa clientĂšle. Elle contient Ă©galement lâanalyse de la concurrence direct et indirect et une prĂ©sentation du positionnement de votre future entreprise de services Ă la personne. StratĂ©gie marketing de la future entreprise de services Ă la personne Cette partie contient la plan marketing complet de votre services Ă la personne la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication et grĂące Ă quels supports, pour quels coĂ»ts, la politique de distribution le choix de lâemplacement, les horaires dâouverture, lâĂ©quipe opĂ©rationnelle, les fonctions dans lâentreprise de services Ă la personne, les compĂ©tences recherchĂ©es et le coĂ»t de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les dĂ©lais de livraison, les installations et Ă©quipements le local, les jeux, tout le nĂ©cessaire pour ouvrir une entreprise de services Ă la personne et les coĂ»ts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique Ă choisir pour ouvrir une entreprise de services Ă la personne et la justification de ce choix, la rĂ©partition du capital avec les membres associĂ©s. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La premiĂšre rassemble les tableaux de saisies des informations propres Ă votre projet de services Ă la personne, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise dâaide Ă la personne proposera, leur prix, leur coĂ»t unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premiĂšres annĂ©es dâactivitĂ©s, etc. Vous obtiendrez Ă©galement un graphique dynamique de lâĂ©volution des ventes de votre services Ă la personne. Les frais de fonctionnement Indispensable pour Ă©viter les dĂ©penses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activitĂ© les premiĂšres annĂ©es. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dĂ©penses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre dâemployĂ©s de votre services Ă la personne et leur salaire afin de budgĂ©ter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements voitures, matĂ©riels professionnels, site internet, etc⊠plus ou moins lourds devront ĂȘtre rĂ©alisĂ©s. Nos tableaux dâamortissements vous aideront Ă bien Ă©valuer leurs impacts sur vos prĂ©visionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise de services Ă la personne, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prĂ©tendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le dĂ©tail de chaque emprunt mensualitĂ©s, durĂ©e, coĂ»t total, etcâŠ. Extrait du modĂšle 1. Executive Summary Notre sociĂ©tĂ© a pour ambition dâĂȘtre la rĂ©fĂ©rence des entreprises de services Ă la personne en Limousin. Forte dâune expĂ©rience de plusieurs annĂ©es Ă la tĂȘte dâune association de services aux personnes ĂągĂ©es, Mme A sâest associĂ©e avec M. B pour crĂ©er cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et sont tous deux professionnels des services aux particuliers. Lâentreprise propose Ă la clientĂšle des services Ă domicile en matiĂšre dâentretien intĂ©rieur et extĂ©rieur de lâhabitation, de soutien scolaire, dâassistance administrative et dâassistance aux personnes dĂ©pendantes. Le marchĂ© actuel Ă©tant en forte expansion, lâentreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service de qualitĂ© et rĂ©actif, dans un contexte oĂč les prĂ©visions dâactivitĂ© sont trĂšs favorables demande croissante. Le projet est portĂ© par Mme A et M. B. La premiĂšre assurera la fonction de gĂ©rante et sera responsable de lâoffre Maintien Ă domicile ». Elle sâoccupera de la partie administrative. Le second, cogĂ©rant, sera responsable de lâoffre Confort ». Il assurera la fonction commerciale. Tous les deux seront amenĂ©s Ă rĂ©aliser certaines prestations pour les clients, notamment au dĂ©marrage de lâactivitĂ©. Lâentreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associĂ©s Les deux porteurs de projet participent chacun Ă hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital Ă hauteur de 2%, soit 400 euros. Aujourdâhui nous disposons dâun apport personnel mais nous sollicitons un prĂȘt bancaire pour complĂ©ter le financement nĂ©cessaire au lancement de notre future activitĂ©. Pour appuyer cette demande nous vous prĂ©sentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratĂ©gies que nous allons mettre en place pour garantir le succĂšs et la viabilitĂ© de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La sociĂ©tĂ© est le rĂ©sultat de la collaboration entre Mme A et M. B. LâidĂ©e est venue du constat que les services Ă la personne se sont dĂ©veloppĂ©s depuis quelques annĂ©es et que la demande nâa cessĂ© de croĂźtre. De plus en plus de particuliers ont recours Ă des entreprises ou associations externes pour la garde dâenfants, des prestations de mĂ©nage ou encore des travaux de jardinage. Ainsi Mme A et M. B, amis de longue date, ont souhaitĂ© profiter de cette conjoncture favorable pour se lancer dans lâaventure entrepreneuriale et mettre en commun leurs compĂ©tences respectives. Lâobjectif est donc de proposer une offre de services de qualitĂ© Ă des tarifs compĂ©titifs afin de rĂ©pondre aux attentes dâune clientĂšle toujours plus exigeante. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit â service Les services Ă la personne correspondent Ă des services rendus aux particuliers, dans la plupart des cas Ă leur domicile. Ils sont en gĂ©nĂ©ral de trois types Les services dits Ă la famille », par exemple mĂ©nage, repassage, gardes dâenfants⊠Les services dits de la vie quotidienne », par exemple garde dâanimaux, bricolage⊠Les services Ă destination des personnes dĂ©pendantes personnes ĂągĂ©es, personnes handicapĂ©es. Vous ĂȘtes Ă la fin de lâextrait⊠Protection des acheteurs Nous avons Ă coeur d'offrir le meilleur service possible Ă nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons Ă votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modĂšles de business plan. Vous savez Ă l'avance ce que vous achetez. Paiement sĂ©curisĂ© le paiement se fait sur le site sĂ©curisĂ© du CrĂ©dit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numĂ©ro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement Ă Ă©tĂ© effectuĂ©. Livraison immĂ©diate nous utilisons les services d'un spĂ©cialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dĂšs que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantanĂ©. A l'Ă©coute si malgrĂ© tous nos efforts, vous rencontrez un problĂšme, notre Ă©quipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution Ă leurs problĂšmes. 11 260 utilisateurs nous ont tĂ©moignĂ© leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modĂšle de plan dâaffaires ? Le coĂ»t Nous avons dĂ©veloppĂ© une alternative qui allie qualitĂ© professionnelle et rationalitĂ© Ă©conomique et ce afin de vous aider Ă crĂ©er votre services Ă la personne dans les meilleures conditions. La rapiditĂ© Obtenez votre business plan immĂ©diatement sur votre boite mail. DĂ©jĂ entiĂšrement prĂ©-complĂ©tĂ©, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour lâadapter Ă votre projet. La qualitĂ© Notre business plan services Ă la personne a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© par nos experts de la crĂ©ation dâentreprise et du secteur de lâaide Ă la personne. Vous aurez ainsi accĂšs Ă un plan dâaffaires professionnel. LâexpĂ©rience RĂ©alisez vous mĂȘme votre business plan Ă partir de notre document vous permettra dâenfiler le costume de chef dâentreprise et de bien comprendre les mĂ©canismes qui rĂ©gissent votre services Ă la personne. Ăa sera Ă©galement un plus aux yeux de votre banquier. Cela dĂ©montrera votre capacitĂ© Ă gĂ©rer votre entreprise. Avez-vous une question ?